¿Cómo afectarán los cambios de la NBA al convenio colectivo de trabajo a los equipos en intercambios y agencia libre?
La liga y el sindicato de jugadores anunciaron el lunes por la noche que acordaron que la temporada de la NBA inicie el 22 de diciembre para la temporada 2020-21, así como las reglas enmendadas que ayudarán a navegar los desafíos causados por la pandemia de coronavirus. El martes, la Junta de Gobernadores de la NBA aprobó por unanimidad el acuerdo en una votación.
Si bien el tope salarial ($109.1 millones) y el impuesto de lujo ($132.6 millones) para la próxima temporada están establecidos, todavía hay detalles finales por resolver entre ahora y el levantamiento de la moratoria de transacciones antes del draft de la NBA de la próxima semana (18 de noviembre en ESPN).
Aquí están las respuestas a las grandes preguntas y qué significan para los equipos y los intercambios, además de lo que todavía estamos esperando descubrir.
¿Cuáles son las consecuencias económicas?
Los jugadores, los equipos y la liga en su conjunto van a sentir las consecuencias financieras relacionadas con la pandemia durante las próximas tres temporadas.
Antes de marzo, la NBA proyectaba $8.45 mil millones en ingresos relacionados con el baloncesto (BRI) en 2020-21. No sabemos cuánto caerá esa cifra todavía, pero considerando que alrededor del 40% de los ingresos provienen de organizar juegos con fanáticos, la disminución será de miles de millones.
En 2019-20, cuando el 80% de los partidos en casa de la temporada regular se jugaron en estadios con fanáticos, la NBA vio caer el BRI de $8.2 mil millones proyectados a $6.7 mil millones.
¿Cuánto tendrán que devolver los jugadores en salario?
Esto podría haberse puesto feo. El sistema actual retiene el 10% del salario del jugador. El dinero se deposita en una cuenta de depósito en garantía y garantiza que los salarios de los jugadores no superen el 51% del BRI.
Aquí está el problema: ya hay $3.3 mil millones en salario garantizado para la próxima temporada, más al menos otros $500 millones provenientes de firmas de agentes libres, selecciones de draft y jugadores puestos en waiver.
Si BRI cae significativamente debido a juegos cancelados y/o juegos sin fanáticos, entonces los casi $400 millones en fideicomiso no se acercan a equilibrar la división de BRI. En un escenario drástico en el que el BRI cae a $5 mil millones porque desaparece el 40% de los ingresos que provienen de las noches de juegos en las arenas, los salarios de los jugadores podrían ascender a más del 80% del BRI.
Para arreglar el sistema de depósito en garantía y asegurar una división justa, la liga tenía dos opciones. La opción más severa sería aumentar el depósito en garantía del 10% hasta un 30% o 40% y recuperar la parte de los dueños en un año. Eso vería a los jugadores devolver entre $1.2 mil millones y $1.6 mil millones en salario. El salario de $39.2 millones de dólares de LeBron James podría reducirse a $23.5 millones de dólares.
La opción más razonable que acordaron ambas partes fue repartir las pérdidas en tres temporadas. Los jugadores verán un aumento en el depósito en garantía del 10% al 20% en 2020-21, lo que resultará en una póliza de seguro proyectada de $800 millones para los propietarios si los jugadores están en camino de recibir más del 50% del BRI. La retención del depósito en garantía para James será ahora de $7.8 millones en lugar de $15.7 millones.
Para 2021-22 y 2022-23, el depósito en garantía permanecerá en el 10%, aunque existe un acuerdo de buena fe de ambas partes de que el número podría aumentar a un máximo del 20%. El aumento en el depósito en garantía se produciría solo si hay una pérdida sustancial de ingresos.
A pesar de jugar solo 72 juegos de temporada regular, no se prorratearán los contratos de los jugadores por los 10 juegos perdidos.
¿Cómo estableció la liga el tope salarial y el impuesto al lujo para 2020-21 y las temporadas futuras?
En condiciones anteriores, la liga habría utilizado una fórmula basada en los ingresos de la temporada anterior al establecer el tope salarial y el impuesto de lujo para años futuros. Eso habría llevado a que al menos 25 equipos estuvieran en el impuesto al lujo, la mayor cantidad en la historia de la liga.
En lugar de seguir la letra de la CBA, ambas partes acordaron mantener el tope salarial de $109.1 millones y el impuesto de lujo de $132.7 de 2019-20 para la próxima temporada. Luego, para las siguientes dos temporadas, 2021-22 y 2022-23, el límite y el impuesto aumentarán un mínimo del 3% y un máximo del 10%.
Esta capacidad artificial y flexible permitirá a los equipos y jugadores planificar el futuro mientras se enfrentan a menos incógnitas, que era un objetivo para ambos lados.
¿El tope salarial fijo y los impuestos afectarán el mercado de libre cambios y la agencia?
La mayoría de las oficinas centrales esperaban una línea de impuestos de lujo de $139 millones, que era la cantidad proyectada antes de que llegara la pandemia. Eso habría permitido a algunos equipos usar su excepción de nivel medio completo mientras se mantenían por debajo del límite máximo.
Por ejemplo, con el límite máximo actual de $138.9 millones en una línea fiscal de $132.7 millones, Los Angeles Lakers podrían tener que decidir entre retener a Rajon Rondo y gastar su excepción de nivel medio de $9.3 millones en un agente libre. Es poco probable que puedan hacer ambas cosas sin hacer un intercambio para despejar algo de espacio.
Los Milwaukee Bucks podrían verse obligados a renunciar a Ersan Ilyasova, quien tiene un contrato no garantizado de $7 millones. De lo contrario, el límite máximo podría evitar que utilicen sus excepciones bianuales de nivel medio y de $3.6 millones.
La reducción del límite máximo también tiene un impacto directo cuando se trata de firmar e intercambiar.
Zach Lowe, de ESPN, informó que Milwaukee ha explorado la idea de una posible firma e intercambio de Bogdan Bogdanovic con los Sacramento Kings. Sin embargo, debido a que Milwaukee tiene $131 millones en salario comprometido (y $124 millones sin Ilyasova), navegar en un intercambio y permanecer por debajo del límite máximo se vuelve difícil.
Los Boston Celtics, los Brooklyn Nets, los Golden State Warriors y los Philadelphia 76ers proyectan verse afectados por el impuesto al lujo. Sin embargo, las fuentes le dijeron a ESPN que en un intento por aliviar la carga fiscal de los equipos que habían estado planeando que el tope salarial y el impuesto al lujo siguieran aumentando constantemente, la NBA reducirá la factura de lujo para los equipos al final de la temporada 2020-21 por el porcentaje que el BRI de la liga declina de las proyecciones iniciales.
Por ejemplo, si BRI cae un 30%, la factura de impuestos de lujo de los Warriors podría reducirse de $60 millones a $42 millones. También disminuiría el dolor financiero de los Warriors usando su excepción comercial completa de $17.2 millones.
¿Cuáles son los principales efectos de la proyección del tope salarial del próximo año?
La mayoría de los equipos le dijeron a ESPN que están adoptando un enfoque conservador y asumiendo el aumento mínimo del 3% para el límite y los impuestos en 2021-22, lo que significa un límite de $112 millones y un impuesto de lujo de $136.7 millones.
Con un límite de $112 millones, la oferta de extensión supermax de Milwaukee para Giannis Antetokounmpo valdría $228 millones durante cinco años. Cualquier otro equipo con espacio en el tope salarial en 2021 podría ofrecer a Antetokounmpo un contrato de cuatro años y $145 millones.
La estrella de los Blazers, Damian Lillard, firmó una extensión máxima de cuatro años y $196 millones en julio pasado basada en un tope salarial proyectado de $125 millones. Se proyecta ahora que esa extensión tendrá un valor de $176 millones, una disminución de $20 millones.
Debido a que hay más claridad sobre el tope salarial para 2021-22 y 2022-23, espere que los novatos candidatos a una extensión, como Jayson Tatum y Donovan Mitchell, adopten un enfoque agresivo para lograr un acuerdo. Las extensiones máximas para ambos jugadores comenzarían en $28.1 millones anuales y totalizarían $163 millones durante la vigencia del acuerdo. Sin un acuerdo sobre un tope artificial, ambos jugadores podrían haber estado más inclinados a rechazar grandes extensiones y esperar un aumento significativo en el tope.
El límite afectará las negociaciones de extensión entre Miami y el All-Star Bam Adebayo. Una extensión por la misma cantidad que las extensiones probables para Tatum y Mitchell sacaría a Miami de la contienda por Antetokounmpo u otro jugador máximo en 2021. Pero en el escenario inesperado de un aumento del 10% en el tope salarial, el Heat tendría la flexibilidad de extender Adebayo mientras mantiene una ranura máxima. El problema para el Heat es que no sabrán hasta ocho meses después de la fecha límite lo que pueden y deben ofrecer para extender su centro que es una piedra angular.
Pocos equipos tienen espacio en el tope salarial este año, pero eso cambiará en 2021. ESPN proyecta que 15 equipos podrían tener espacio real, incluidos los Atlanta Hawks, Charlotte Hornets, Chicago Bulls, Cleveland Cavaliers, Dallas Mavericks, Detroit Pistons, Indiana Pacers, Los Angeles Lakers, Miami Heat, Minnesota Timberwolves, New York Knicks, Phoenix Suns, Portland Trail Blazers, San Antonio Spurs y Toronto Raptors. Los Mavericks y Lakers tendrían que perder salario para crear un espacio máximo completo.
¿Qué más se necesita terminar?
El trabajo pesado de acordar una fecha de inicio para la temporada, las reglas de depósito en garantía y el tope salarial está terminado. Después del draft del 18 de noviembre, las negociaciones de agentes libres pueden comenzar el 20 de noviembre (a las 6 p.m. ET) y las firmas comenzarán el 22 de noviembre.
Ahora la atención se centra en modificar las fechas de los 43 jugadores que tienen opciones de equipo o jugador (incluidos Anthony Davis y Gordon Hayward), contratos no garantizados que tienen una fecha de activación, la fecha límite para presentar una oferta calificada y las excepciones comerciales que vencen.
La excepción de intercambio de $17.2 millones de los Warriors que originalmente tenía una fecha de vencimiento el 7 de julio probablemente vencerá el 27 de noviembre. Además de los asuntos contractuales, las fechas faltantes para el calendario de baloncesto 2020-21 a continuación también deberán ser finalizadas.